现在的加盟超市企业，普遍使用了计算机，利用一种新的软件，能与一些骨干民航、客运、铁路、体育及文化演出单位建立订票系统。这样无论购买机票、船票、火车票，还是球赛、戏剧、演唱会，都能在居家附近的便利店里实现。由于量大除了正常的代理费外，还可以获取更大的折扣。与电子商务相比，超市订票更加直观，更易被消费者接受并能服务于不善使用电脑的消费者。加盟行业的销售增长主要是依靠外延的扩张，便利加盟世纪华联已经成为加盟公司规模扩张的重要途径。
利益驱动
在国际零售品牌即将大举进入中国市场的压力下，国内经营者普遍认为，便利加盟世纪华联的商铺也是一种稀缺资源，开一家就少一家，占有网络就是占有未来市场。当前的亏损可以通过规模的进一步扩张或加盟或出售来弥补，甚至获得未来的盈利？在这种情况下，几乎所有的加盟世纪华联公司都在发展便利加盟世纪华联，有些是独立成立公司发展，有些则是作为公司内部的一种业态来发展。
实际上，未来便利加盟世纪华联市场会发生显著的变化，这种变化受制于以下三个方面：
面对消费市场的成熟与商业成本的提高。随着城市的发展与人均GDP的提高，一方面便利加盟世纪华联的消费者市场会越来越成熟，但另一方面，商业成本也会大幅度提高，竞争的加剧又迫使便利加盟世纪华联的经营投入必须增加，结果是只有那些高效率的便利公司才能生存与芡展。
需要以大集团为背景并提供充足的发展资金和承受长期而巨额的亏损，便利加盟世纪华联是一个耗钱的行业。目前国内加盟世纪华联公司的盈利水平非常低，门店经营总体上大部分公司是亏损的，在大力发展大卖场和快速开拓全国市场的情况下，大型加盟世纪华联公司能否为便利加盟世纪华联加盟店提供足够的发展资金并承受巨额亏损，是令人担忧的一个未知数。
寄希望于加盟翻身和通过出售盈利的想法未见起效．在未来，便利加盟世纪华联加盟店的加盟市场肯定会十分繁荣，但是，加盟店成功的基础是总部的品牌、技术与服务，以及加盟者全身心的投入。如果不能基本保证加盟者的利益，加盟关系就不可能长期维持下去，这样的加盟体系最终是要崩溃的。
中国发展便利加盟世纪华联加盟店已经有十余年了，最大的成果是什么？培育了一个便利加盟世纪华联市场，提高了消费者对便利加盟世纪华联的认知度。如果我国现有的便利加盟世纪华联加盟店系统不能做实做强做大的话，那么，我们前十年的投入与亏损所创造的成果将被他人坐享其成。
得到的启示
便利加盟世纪华联加盟店将经历像加盟世纪华联那样的整合期，只有定位明确，战略得当，具备实力和核心技术的公司，才能获得生存与发展的空间；
便利加盟世纪华联加盟店与加盟世纪华联是两个不同时代的产物，随着零售业态的不断细化，便利加盟世纪华联加盟店应该做特定消费群的生意，而不能变成“迷你加盟世纪华联”；
便利加盟世纪华联加盟店作为一种零售业，它的发展轨迹不是突变，学习与创新应该动态结合，是一个循序渐进的过程。我们更应该看到便利加盟世纪华联加盟店是一种服务与信息产业，提供信息服务与便利服务是便利加盟世纪华联加盟店的核心功能。趋激烈。如何拓展自己的生存空问，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？
立足原有业态向电子商务延伸。有的便利超市利用门店众多的优势；率先在同行业中推出异地送货业务。即在甲地付款（可以用电子消费卡）免费送货纠指定的乙地，这一服务的推出立刻受到消费者欢迎，特别是一些平时工作较忙，无暇顾及探亲访友或有特殊需求的消费者，更是大加称道，由此销售直线上升。为了使该服务更加完善，最近他们又申请了电话送货的特服号码，这是比较典型的业态延伸。
巧打时间差——向24小时营业的便利超市延伸。国际上一些经济发达国家，对商业零售企业特别是一些大的商业零售企业的营业时间都有严格规定，通过立法保证中小企业应有的生存发展的空间。国内在此方面还未有相应的限制，那么，是否可以通过打时间差再来进行一次业态延伸—一向24小时营业的便利超市延伸呢？根据上海一位记者调查：一家地处中等闹市地段的便利超市，营业面积约70平方米，所经营商品约有l500个品种。日销售额为2500－3000元，其中的50%销售是在22：00－6：00间实现的。个别的便利超市，如最早进入上海的一家日资加盟企业，由于所占据的特殊地段（医院、高校、商务楼），同样是70－90平方米面积，每天的销售额可达万元以上
